「合宿やろう」と決まってから、当日を迎えるまでに幹事が決めることは、実はたった4つです。①本当に効果があるのかを確かめ、②場所を決め、③中身を設計し、④実務を固める。この記事は、その4つを順番に、研究の根拠と実務の数字つきで一気に整理する案内図です。各テーマの詳細は、12本の個別記事へ。
一、効果を確かめる——合宿は本当に効くのか
先に答えを言うと、効きます。ただし条件つきで。アウトドア型チームビルディングの効果は96研究のメタ分析で効果量0.34。しかも追跡調査では、効果は消えるどころか時間とともに増えることが確認されています。成否を分けるのは「楽しかったか」ではなく振り返りの設計です。
二、場所を決める——5つの選択肢
選択肢は大きく5つ。貸会議室（安いが日常と地続き）、リゾートホテル（快適だが会議室は会議室）、研修施設（設備十分だが他社と相部屋）、アウトドア（非日常は抜群、雨と設備が弱点）、そして村（暮らしに混ざる非日常）。1泊2日・一人あたりの相場は2〜7万円まで幅があります。経営合宿なら「遮断性」と「7人まで」が選定基準に加わります。
三、中身を設計する——人数・泊数・夜
設計の柱は3つ。人数は、議論の班4〜6人・意思決定は7人まで・全体30人前後まで（100年分のチーム研究の結論）。泊数は、議題が明確なら1泊、関係と定着が目的なら2泊（眠りがひらめきを22%→59%に増やす実験が、泊まる意味の裏付けです）。そして夜——焚き火を囲むと会話の8割が物語になり、本音が出る。夜は宴会ではなく、火を囲む時間に。
→ 合宿は1泊か2泊か——決める合宿は一泊、変わる合宿は二泊
→ 焚き火はなぜ本音を引き出すのか——火の心理学
→ 30名までのチームビルディング合宿——「小さく割る」設計図
四、実務を固める——段取り・予算・稟議
段取りは逆算4つだけ：2ヶ月前に目的と宿、1ヶ月前にアジェンダと班分け、1週間前に案内1通、当日は進行より観察。予算は1泊2日で一人25,000〜45,000円（宿泊・会場・交通・食事・プログラム・予備費の内訳早見表あり）。最後の壁の稟議は、「総額と内訳」「効果の根拠」「リスクの手当て」の3点を順に書けば通ります。コピペで使える稟議書の型も用意しました。
よくある質問
Q. 企業合宿の費用は一人あたりいくら？
1泊2日で25,000〜45,000円/人が中心帯。30名なら総額75〜135万円が目安です。
Q. 何人で行くのがいい？
議論の班は4〜6人、意思決定の場は7人まで、全体は30人前後まで。
Q. 1泊と2泊、どっち？
議題を一文で言えるなら1泊。まだ言葉になっていない課題（関係・定着）なら2泊。
Q. 平日と週末、どっちがいい？
業務扱いにするなら平日が原則です。会場も平日の方が取りやすく、村合宿も平日受け入れが中心です。
Q. 村合宿とは？
新宿から約2時間・人口620人の小菅村がまるごと会場になる、一日一社限定の企業合宿です。定義と仕組みはこちら。
ここまでの4段を順に踏めば、企画から稟議まで迷いなく進めるはずです。読み残しがあれば、マガジン一覧からどうぞ。